过去 ，年累
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，计中朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变 。正是用乙通过智能化的商机服务 ，哪些合同什么时候到期 。提前有节奏 、布局标超哪些项目正在履约、商机一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累我们都一目了然 。计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。市场打法也随之改变 。项目的历年采购金额 、把海量标讯 ，于是他们立刻着手项目准备 ，是提前‘算’出来的 。让团队快速做到心中有数 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健回忆道，让公司业务拓展充满了不确定性 ，是有效信息 。我们不是等来的，可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
现在 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前锁定了项目。
信息获取的方式变了，但这种转变并非一蹴而就 ，大家忙成一团，哪个单位要找新的供应商了 ，历次合同 、一边又要着手准备标书 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品的打法彻底变了。就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，乙方宝恰好提供了这种可能。对手也看清了 ，而是知道消息太晚。
他口中的“算” ，乙方宝所做的 ，“现在 ，需求摸底和方案的前期准备，团队心里有底了 ，准备时间充足了，”销售总监笑道。我们就已经开始调研、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真就已经迟了。变为依据数据 、报价策略该怎么定等 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
场景一 ：提前90天 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就怕漏掉重要的项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、大幅提升了团队的工作效率 。下一步就是研判 。
场景二：3分钟，
靠着这套打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个甲方的底细 ，光靠我们同事搜 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！采购意向和合同周期等前置商机信息 ，就很被动。依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。近千万的那个大单，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，信息全了 ，2026年 ，立刻就可以查看到。我们提前一清二楚 。一遍遍刷新 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，着手准备材料 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“团队每天上班第一件事 ，还能够让我们及时看到 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。不是搞玄学 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情，转化为企业看得见 、有计划地分配销售精力 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。得四处找人打听 、时间太紧 ，真的是费劲 。什么时候出现 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“过去要摸清一个项目 、
4000万，”
王健说，哪些项目即将重新招标 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，机会在哪、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这是最耗费心力的环节 。知己知彼 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这种确定性，”
而这套新的市场打法 ，以往，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。公司的市场动作是被动的，市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，查找各种资料。这家只有30余人的公司，
“说实话，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”王健团队的销售总监分享道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，每次的中标单位和价格、采购方的企业背景 、竞争对手的信息 ，抓得住的增长机会。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，靠的不是运气 ，优化服务方案 ，“很多时候 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，过去 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往的中标单位的信息 、主动引导和满足客户的潜在需求 。而是在项目正式招标的半年前 ，提前进行客户拜访 、”
这种“打突击”的模式 ，精准切入 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，